にも関わらず、企業は戦略面での投資は軽視しがち。同じ広告の枠の中でも、成果報酬に偏重しすぎなのも、このあたりの話とシンクロする。

もちろん今日の空腹を解決することのほうが、来年の食糧難を考えることよりも大事だという気持ちもわかるんだけど、「未来を考えない人間に、今を生きる資格はない」という言葉の通り、大局的なこともちゃんと考えないといけないと思うんですよね。
ロビンソン・クルーソーだって収穫した小麦を全部食べないで、その一部を貯蓄し、さらに一部をまた蒔くことで拡大再生産したわけだし。余談だけど「ロビンソン･クルーソー（ロビンソン漂流記）」が経済学の本だと大学の時に聞いたのをよく憶えてます。ちょいちょい「ガリバー旅行記」とごっちゃになるんだけど。

それこそソーシャルメディアマーケティングなんて時間がかかるものだし、CRMなども必ずしも即効性があるわけじゃないんだけど、そういうところにちゃんと投資ができるか、今一度考えたほうがいいでしょうね。
戦術に大半を投じて目先の勝利にこだわるんじゃなくて、本当の意味での勝利を掴むためには戦略こそ重要で、戦わずして勝てるような状況を作ることをもっともっと考えていかないといけないですよね。

マーケティング＝戦争論は苦手だけど、けっこう本質的には正しいかもなあと思った次第。すべてはヤンの言う通り。

[追記]
「未来を考えない人間に、今を生きる資格はない」ってのは、いまぼくが適当に考えたんだけどね。

[追記20090929]
戦術と戦略を書き間違えてたのをコメントで指摘いただいたので修正しました。断片的なメモからコピペすると、ゼロから書いてれば起こらないミスが出ますね。気をつけます。